Zarracina centro salud

Interior de la sala de espectáculos Calderwood

Ahora que cada vez hay más eventos en directo, True Tickets está en buena posición para ayudar al público que paga a comprar sus entradas. “Nuestra empresa está en consonancia con la situación actual del sector y con el rumbo que tomará rápidamente”, afirma. “No sólo somos un servicio de entrega de entradas digital y sin contacto, sino que proporcionamos a nuestros clientes lo que es esencialmente AML [antiblanqueo de dinero (es decir, prevención del fraude)] y Know Your Customer [o KYC (es decir, identificación del aficionado o patrón)], que es fundamental en esta nueva normalidad para operar con eficacia.”

Ni siquiera la limitación del aforo en algunos eventos ha disuadido a True Tickets de sus esfuerzos. El modelo de servicio e ingresos de la empresa está alineado con un modelo de software como servicio (SaaS) empresarial de suscripción. “Eso significa que no estamos sujetos al riesgo del volumen de entradas”, dice Zarracina, “y, hasta cierto punto, las limitaciones del aforo y la fluidez con la que cambian son algo que nuestro servicio ayuda a nuestros clientes a manejar de una manera mucho más elegante y eficiente. Pueden simplemente resituar, actualizar las entradas y comunicarse con los asistentes reales, así como gestionar los eventos casi en tiempo real y no tener que preocuparse por las entradas físicas o de otro tipo que introduzcan riesgos o problemas en sus operaciones.”

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Se ha obtenido la aprobación ética de los comités de ética de todos los hospitales y todos los pacientes han dado su consentimiento informado por escrito para participar en la cohorte. Este proyecto ha sido aprobado por el Comité Ético de Investigación del Instituto de Salud Carlos III (CEI_PI_78_2016). Declaramos que todos los métodos se han llevado a cabo de acuerdo con las directrices y regulaciones pertinentes.

ISG ha recibido subvenciones para conferencias u honorarios de ponentes de MSD, ViiV Healthcare y Gilead. BA ha recibido subvenciones para conferencias de ViiV Healthcare. IJ ha recibido honorarios por docencia de ViiV Healthcare y honorarios por consejos asesores de Gilead. Todos los demás autores declaran no tener intereses contrapuestos.

Reimpresiones y permisosAcerca de este artículoCite este artículoSuarez-García, I., Alejos, B., Pérez-Elías, MJ. et al. ¿Cómo viven la menopausia las mujeres que viven con el VIH? Síntomas menopáusicos, ansiedad y depresión según la edad reproductiva en una cohorte multicéntrica.

BMC Women’s Health 21, 223 (2021). https://doi.org/10.1186/s12905-021-01370-wDownload citationShare this articleAnyone you share the following link with will be able to read this content:Get shareable linkSorry, a shareable link is not currently available for this article.Copy to clipboard

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Mi objetivo inicial era hacerme una idea de lo imprevisible y costosa que es la facturación de las urgencias en todo el país. Cada año se producen millones de visitas a las salas de urgencias, lo que las convierte en una de las formas más frecuentes de interactuar con nuestro sistema de atención sanitaria, y en una buena ventana para conocer los costes sanitarios que apremian a los consumidores hoy en día.

Empecé mi proyecto centrándome en un cargo específico: la tarifa de las instalaciones. Descubrí que este cargo por atravesar las puertas de una sala de urgencias podía ser de tan sólo 533 dólares o de más de 3.000 dólares, dependiendo del hospital al que acudiera un paciente y de la gravedad de su caso. También me enteré de que el precio de este cargo se había disparado en los últimos años, aumentando mucho más rápido que otros precios médicos sin ninguna razón clara.

He leído las facturas de los servicios de urgencias de los 50 estados y del Distrito de Columbia. He mirado facturas de grandes ciudades y de zonas rurales, de pacientes que son bebés y de pacientes que son ancianos. Incluso he presentado una de mis propias facturas de urgencias por una visita inesperada este verano pasado.

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Entonces llegó la pandemia de coronavirus. En una semana, decenas de sus colegas de la planta de Triumph Foods en St. Joseph, Missouri, enfermaron. Joseph, Missouri, se enfermaron docenas de compañeros de la planta de Triumph Foods. A finales de abril, aparecieron grandes carpas blancas en el exterior.

Cuando le llegó el turno a Serpa, le hicieron un frotis nasal. Luego volvió a entrar, donde se colocó codo con codo, hombro con hombro, con docenas de otros empleados potencialmente infectados para esperar los resultados.

El resultado fue negativo, pero su alivio duró poco. Una semana más tarde, el inmigrante cubano fue uno de los cientos de sus compañeros de trabajo que contrajo el coronavirus en lo que se convertiría en uno de los mayores brotes de la nación en una planta empacadora de carne.

USA TODAY y el Midwest Center for Investigative Reporting dedicaron cinco meses a reconstruir los momentos cruciales del brote de Triumph Foods, entrevistando a más de una docena de trabajadores actuales y antiguos y examinando miles de páginas de registros gubernamentales.

A medida que los brotes se extendían por las plantas empacadoras de carne de todo el país, algunos expertos advirtieron que Triumph y otros en la industria elegirían la producción sobre la seguridad de los trabajadores. Desde entonces, los trabajadores y sus sindicatos han acusado a las empresas de hacer lo mínimo para proteger al personal y de encontrar una y otra vez formas de mantener sus líneas en funcionamiento.