Empreses solsona

La supermamá de las redes sociales | Suzanne Solsona

La marca que diseñes como parte de tu plan de marketing general tiene el poder de hacer o deshacer tu negocio. Es la cara pública de su negocio y la identidad que crea tiene un impacto directo en su reputación. Sin una estrategia de marca clara y unificada…Leer más

Hace tiempo que se sabe que el marketing no siempre es racional, o al menos que los argumentos racionales deben coexistir con los factores emocionales. Ya lo dijo Aristóteles hace milenios: el pathos es una de las claves para convencer al público. Si se va a comunicar…Leer más

Tener presencia en las redes sociales permite a las marcas interactuar con sus seguidores de una forma mucho más cercana. Sin embargo, a pesar de las muchas ventajas, muchas empresas no gestionan adecuadamente sus redes sociales porque no tienen un marketing de conteni…Leer más

Los banners son a la publicidad digital lo que las vallas publicitarias a la publicidad exterior: un formato básico y omnipresente, que puede saturar y conseguir grandes resultados. Veamos qué es exactamente un banner y qué tipos hay en la publicidad digital…Leer más

Solsona Atlantis aprovecha la potencia de SAP Business One

1 REFERENCIA: El honorable Ministro de Trabajo, mediante carta de fecha 23 de enero de 1978, de acuerdo con la subsección (1) de la sección 11 de la. El Ministerio de Trabajo, de acuerdo con el artículo 11 de la Ley de Relaciones Laborales y Conflictos Industriales de 1975, remitió al Tribunal de Conflictos Industriales para su resolución, un conflicto entre la empresa y el sindicato.

2 El mandato del tribunal era el siguiente: «Determinar y resolver el conflicto entre Solsona Tiles Company, por una parte, y los trabajadores sindicalizados empleados por la empresa y representados por el Trade Union Congress of Jamaica, por otra, en relación con la reclamación del sindicato de un aumento de los salarios y una mejora de las prestaciones complementarias en nombre de dichos trabajadores».

3 La división del tribunal seleccionada de acuerdo con la sección (2) del artículo 8 de la Ley fue Sr. Russell LeWars – Presidente Sr. Noel Holness – Representante del empleador Sr. Headley Alman – Representante de los trabajadores

10 Sin embargo, durante el procedimiento las partes presentaron un memorando de acuerdo sobre cuatro (4) de los cinco (5) puntos de la reclamación, con fecha 17 de mayo de 1978, y que se adjunta como Apéndice 1, dejando así la reclamación 5, el punto de los salarios, para la determinación de los tribunales.

Vídeo de ventas al por menor de la empresa Carrom

El negocio tiene su origen en 1940 en un pequeño taller de joyería de Lleida. Pedro Solsona conocía las técnicas de producción utilizadas en joyería y, a través de sus contactos con empresas de Italia, decidió conocer la entonces nueva técnica de producción en serie. Entonces conoció el proceso de cera perdida y se dio cuenta de que se adaptaba mejor a su oficio, por lo que decidió incorporar el proceso a su taller. Importó la maquinaria necesaria, trasladó la empresa a Barcelona y a mediados de 1995 nació Microfusión Solsona. Abandonó la fabricación de joyas y se centró en ofrecer servicios de fundición a otras empresas del mismo sector. Desde entonces, todos los años de trabajo y esfuerzo por actualizar e incorporar los últimos conocimientos nos han hecho ganar reputación como empresa seria que valora la calidad. Esto nos ha permitido entrar en contacto con empresas de otros sectores que requieren este tipo de tecnología.

1938Pedro Solsona se inicia en el mundo de la joyería1957Primera fundición centrífuga al vacío1969Fallecimiento de Pedro Solsona1973Colaboración estrecha con Cunill Hnos.1975 Primeras piezas de fundición con engaste1980Se incorpora la inyección de plástico en el proceso1983Jordi Solsona imparte un curso de Fundición a Presión para el Gremio de Joyeros, Plateros y Relojeros de Madrid1986Curso de Fundición a Presión en la Escola d’Arts i Oficis de Palma de Mallorca1989Se crea la actual empresa Microfusión Solsona S.L. David Solsona ocupa el cargo de administrador1991FPrimeras Jornadas de Motivación Personal en I+D1995Socio colaborador en el proyecto europeo «\Brite-Euram «2000Jordi Solsona crea la empresa Consulting Casting Machine para la formación, asesoramiento y desarrollo de nueva maquinaria no contaminante e instalaciones preparadas. Asistencia a un curso intensivo en Japón sólo para profesionales de varios continentes2002Curso de Jordi Solsona para Joyex en Córdoba2004Incorporación de una máquina de prototipado rápido2008Actualización del proceso de purificación del oro para incorporar mejoras respetuosas con el medio ambiente

LiteTable de VS

eFACT Cataluña es el Punto General de Entrada de Facturas Electrónicas de las Administraciones Públicas catalanas. Todos los proveedores, empresas o autónomos, deben enviar sus facturas electrónicas a través de eFACT Cataluña para poder ser gestionadas por la Administración catalana correspondiente.

Los códigos DIR3 son tres datos obligatorios que deben especificarse en las facturas electrónicas emitidas a las Administraciones Públicas de España. Los 3 códigos corresponden a Órgano Gestor, Unidad Tramitadora y Oficina Contable.

La Ley 25/2013 regula la facturación electrónica en España, especificando los requisitos y estándares que deben cumplirse. El formato de factura electrónica más habitual a nivel internacional es el XML (con todas sus variantes) ya que es un formato estructurado y estándar que es fácilmente procesable por cualquier sistema. El formato habitual en España es un formato XML propio llamado Facturae.

En España, la facturación electrónica es obligatoria desde 2015 para los proveedores de la Administración Pública (Ayuntamientos, Diputaciones, Generalitat, Servicios de Salud, Universidades, etc.). Las empresas o autónomos que sean subcontratistas o contratistas de contratos públicos también deben emitir sus facturas en formato electrónico.